Deskripsi Budaya Organisasi | Coretan Kuliahku

LEMBAR
KERJA (LK) : 01 (SATU)

DESKIPSI BUDAYA ORGANISASI

Dosen Pengampu

 ( Drs. Ec. H. BUDSIYONO PRISTYADI, MM )

Oleh :

 

ABU THOLIB

NIM : 12 311
099 KELAS : VI/Pagi

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKUTAS EKONOMI

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH GRESIK

TAHUN AKADEMIK 2014-2015

Deskripsi Budaya Organisasi

Dinamika dunia usaha saat ini menurut efektivitas,
produktivitas, dan efisiensi para pelakunya, mulai dari karyawan level terendah
sampai pada manajemen tertinggi, sehingga semua unsur dalam perusahaan tersebut
dapat berjalan seirama mencapai tujuan yang diharapkan. Berkaitan dengan hal
tersebut, maka pengetahuan dan pemahaman akan budaya organisasi menjadi
krusial. Sebab, penguasaan dan pengimplementasian budaya organisasi yang
efektif dan efisien akan berimbas langsung kepada produktivitas, efektivitas,
dan efisiensi perusahaan.

       Budaya
organisasi yang sangat relevan terhadap tumbuh kembangnya suatu organisasi
dimasa depan. Saat ini suatu organisasi berusaha meningkatkan kafasitas dan
kualitas manajemen organisasinya agar tetap eksis kedepannya
. Saat ini banyak
organisasi yang pasang surut keberadaannya dikarenakan manajemen organisasi
yang tidak baik atau tidak sesuai dengan nilai-nilai tujuan organisasi
.

       Organisasi yang telah mempunyai norma
yang kuat, akan mempengaruhi setiap tindakan yang dilakukan setiap pegawai san
akan menjadi kesadaran setiap anggotanya tentang apa yang harus diperbuat
setiap waktu, ketika mereka berada di bidang kerjanya, oleh karena itu sangat
diperlukan budaya organisasi.

       Budaya organisasi ini merupakan salah
satu peluang untuk membangun Sumber Daya Manusia melalui aspek perubahan sikap
dan perilaku yang diharapkan mampu menyesuaikan diri dengan tantangan yang
sedang berjalan dan yang akan datang.

       Budaya Organisasi merupakan suatu
kekuatan sosial yang tidak tampak, yang dapat menggerakan orang-orang dalam
suatu organisasi untuk melakukan aktifitas kerja. Secara tidak sadar tiap-tiap
orang di dalam suatu organisasi mempelajari budaya yang berlaku di dalam
organisasinya. Apalagi bila ia sebagai orang baru supaya dapat diterima oleh
lingkungan tempat bekerja, ia berusaha mempelajari apa yang dilarang dan apa
yang diwajibkan, apa yang baik dan apa yang buruk, apa yang benar dan apa yang
salah, dan apa yang harus dilakukan dan apa yang tidak boleh dilakukan di dalam
organisasi tempat bekerja itu. Jadi, budaya organisasi mensosialisasikan dan
menginternalisasi pada para anggota organisasi.

       Budaya organisasi yang kuat mendukung
tujuan-tujuan perusahaan, sebaliknya yang lemah atau negatif menghambat atau bertentangan
dengan tujuan-tujuan perusahaan. Dalam suaty perusahaan yang budaya organisasi
yang kuat, nilai-nilai bersama dipahami secara mendalam, dianut, dan
diperjuangkan oleh sebgaian besar para anggota organisasi (karyawan
perusahaan). Budaya yang kuat dan positif sangat berpengaruh terhadap perilaku
dan efektivitas kinerja perusahaan.

       Budaya organisasi dijadikan alat
strategis dalam menghadapi perubahan dan diharapkan sebagai salah satu pilar competitive advantage bagi organisasi,
yang kemudian akan mengantarkan organisasi memiliki sumber daya manusia yang
mumpuni.

       Dalam konteks budaya organisasi sebagai
alat manajemen inilah, budaya organisasi dapat dianggap sebagai bagian sari
strrategi organisasi dalam meraih tujuan. Budaya organisasi telah hadir sebagai
bagian dari sinergi yang menghasilkan perkembangan dan kemajuan organisasi.
Budaya organisasi berkaitan erat dengan komponen organisasi lainnya, seperti
struktur dan strategi organisasi. Artinya, untuk memperoleh hasil sinergi yang
optimal bagi perkembangan organisasi harus ada keselarasan antara strategi
(bagaimana organisasi mencapai tujuan), struktur (bagaimana bentuk organisasi
dapat mendukung pencapaian tujuan0, dan kultur (bagaimana tindakan yang benar
untuk mencapai tujuan).

       Jadi, buaya organisasi yang bener-bener
dikelola sebagai alat manajemen akan berpengaruh dan menjadi pendorong bagi
karyawan untuk berprilaku positif, dedikatif, dan produktif. Nilai-nilai budaya
itu tidak tampak,ntetapi merupakan kekuatan yang mendorong perilaku untuk menghasilkan
efektivitas kinerja.

Rincian
Deskripsi Mata Kuliah Budaya Organisasi sebagai berikut :

1.     
BUDAYA
ORGANISASI
meliputi :

a.      
Pengertian Budaya
Organisasi

b.     
Konsep Budaya Organisasi
   

c.      
Fungsi Budaya Organisasi     

d.     
Perbedaan Dimensi Nilai
dalam

e.      
Budaya Organisasi

f.      
Nilai-nilai Budaya
Perusahaan

2.      STRATEGI IMPLEMENTASI NILAI-NILAI BUDAYA ORGANISASI meliputi :

  1. Pentingnya memahami Budaya Organisasi
  2. Manfaat Budaya Organisasi
  3. Kecocokan Individu dan Budaya Organisasi
  4. Sosialisasi Budaya Organisasi            
  5. Tujuan Sosialisasi       
  6. Manfaat          
  7. Proses Sosialisasi
    Budaya Organisasi
  8. Peran Pemimpin dalam mensosialisasikan Budaya Organisasi

3.      KOMUNIKASI DALAM BUDAYA KERJA meliputi :

  1. Komunikasi    
  2. Fungsi-fungsi komunikasi      
  3. Dimensi Komunikasi
  4. Komunikasi dalam Organisasi

4.      BUDAYA PEMBERDAYAAN meliputi :

  1. Menciptakan Lingkungan Pemberdayaan      
  2. Model Pemberdayaan Sumber Daya Manusia
  3. Pemberdayaan sebagai Perubahan Budaya
  4. Peran Intervensi Antarpersonal dalam Pemberdayaan          

5.      STANDAR SISTEM KUALITAS meliputi :

  1. Konsep Sistem Kualitas
  2. Peranan Standardisasi dalam Manajemen Kualitas
  3. Standar Internasional tentang Sistem Kualitas
  4. ISO 14000     

6.      BUDAYA KUALITAS meliputi :

  1. Pemahaman Budaya Kualitas
  2. Mekanisme Perubahan Budaya
  3. Penerapan TQM

7.      INOVASI DAN KREATIVITAS meliputi :

  1. Pengertian Inovasi
  2. Jenis Inovasi
  3. Kreativitas
  4. Kreativitas dalam Organisasi Belajar
  5. Meningkatkan Kreativitas
  6. Model Pengukuran Kreativitas          

8.      EFEKTIVITAS ORGANISASI meliputi :

  1. Pengertian Efektivitas
  2. Faktor-faktor yang Berpengaruh Terhadap Efektivitas
  3. Efektivitas Organisasi
  4. Faktor-faktor yang Memengaruhi Efektivitas
    Organisasi
  5. Indikator Efektivitas Organisasi
  6. Model-model Efektivitas Organisasi
  7. Hubungan Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas
  8. Hubungan Antara Budaya Organisasi dan Efektivitas
    Perusahaan

9.      KINERJA meliputi :

  1. Pengertian Kinerja
  2. Faktor-faktor yang Memengaruhi Kinerja Karyawan
  3. Penilaian Kinerja
  4. Upaya Peningkatan Kinerja
  5. Meningkatakan Kinerja melalui Pengembangan Budaya Organisasi
  6. Pengaruh Kinerja Terhadap Efektivitas Organisasi

10.  RASA PERCAYA DIRI meliputi :

  1. Rasa Percaya Diri Seorang Pemimpin
  2. Mendorong Adanya Rasa Percaya Diri dalam
    Organisasi
  3. Hubungan Rasa Saling Percaya Diri

11.  PRODUKTIVITAS meliputi :

  1. Pengertian Produktivitas
  2. Faktor-faktor yang Memengaruhi Produktivitas
    Kerja
  3. Indikator Produktivitas
  4. Pembentukan Perilaku Produktif
  5. Proses Terbentuknya  Perilaku produktif
  6. Konsep Memperbaiki Produktivitas Kerja
  7. Efisiensi

12.  PERAN MANUSIA SEBAGAI INTI ORGANISASI meliputi :

  1. Menambah Investasi dalam SDM
  2. Sarana Motivasi yang Baru
  3. Penghargaan Kembali Kapital Manusia         

13.  PENGELOLAAN PERUBAHAN meliputi :

  1. Pengertian Perubahan
  2. Sumber-sumber Perubahan
  3. Jenis Perubahan
  4. Sikap dalam menghadapi Perubahan
  5. Ciri-ciri Sikap Menghadapi Perubahan
  6. Kendala dan hambatan dalam Melakukan Perubahan
  7. Tindakan Mengatasi Penolakan Perubahan pads
    Individu
  8. Mempersiapkan individu untuk Menghadapi Perubahan
  9. Aneka Macam Kekuatan yg Membantu dan Menghalangi
    perubahan
  10. Tipologi Perubahan
  11. Memimpin Perubahan
  12. Peran dan Tanggung Jawab Perubahan         

14.  PERANAN KECERDASAN INTELEKTUAL, EMOSIONAL DAN SPIRITUAL DALAM MEMIMPIN
PERUBAHAN ORGANISASI
meliputi :

  1. Pengertian Kecerdasan
  2. Peranan Kecerdasan Intelektual, Emosional, dan
    Spiritual dalam Kompetensi Memimpin Perubahan Organisasi
  3. Meningkatkan Etos Kerja      

15.  KOMITMEN ORGANISASI meliputi :

  1. Pengertian Komitmen Organisasi
  2. Organisasi sebagai Kelompok Kecil
  3. Teori-teori Dasar Komitmen
  4. Membangun Komitmen Organisasi
  5. Pendekatan Relationship Marketing dalam Membangun
    Komitmen Organisasi
  6. Ruang Lingkup Relationship Marketing
  7. Membangun Komitmen melalui Relationship Marketing      

16.  KUALITAS KEKARYAAN meliputi :

  1. Kualitas Kekaryaan
  2. Peran Manusia Karya

 

Metode Penyerapan Bahasa Asing ke Bahasa Indonesia

Metode Penyerapan Bahasa Asing ke Bahasa Indonesia | Salah satu penunjang seseorang dalam memahami bacaan dengan baik dan benar adalah mengetahui makna kata atau istilah yang ilmiah dan serapan. Jika seseorang tidak mengetahui arti kata dalam sebuah teks yang dibaca,...

Pengertian, Struktur, dan Contoh Surat Niaga

Pengertian, Struktur, dan Contoh Surat Niaga | Surat niaga juga disebut dengan istilah surat dagang. Surat niaga adalah surat yang isinya berhubungan dengan kepentingan-kepentingan perniagaan atau perdagangan. Surat niaga dikeluarkan oleh perusahaan-perusahaan atau...

Pengertian, Struktur, dan Contoh Surat Niaga

Pengertian, Struktur, dan Contoh Surat Niaga | Surat niaga juga disebut dengan istilah surat dagang. Surat niaga adalah surat yang isinya berhubungan dengan kepentingan-kepentingan perniagaan atau perdagangan. Surat niaga dikeluarkan oleh perusahaan-perusahaan atau...

Pengertian, Unsur-Unsur, dan Contoh Surat Kuasa

Pengertian, Unsur-Unsur, dan Contoh Surat Kuasa | Surat kuasa adalah surat yang berisi pelimpahan wewenang dari seseorang atau pejabat tertentu kepada seseorang atau pejabat lain untuk melakukan sesuatu atas nama orang yang memberikan kuasa. Surat ini biasanya...

0 Komentar

Kirim Komentar

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *